Werken aan een positieve werkcultuur
Welkom op mijn website! Ik ben blij dat je hier bent. Het feit dat jij mijn website bezoekt, betekent dat wij een gedeelde interesse hebben in onderwerpen als goed werkgeverschap, een fijne Employee Journey, talentontwikkeling en werkgeluk. Het vormt in ieder geval mijn passie!
Laten we eerlijk zijn, het kan een flinke uitdaging zijn om een aantrekkelijke werkgever te zijn waar jouw (toekomstige) medewerkers graag werken, waar ze een bijdrage kunnen leveren aan het bestaan van het bedrijf en waar men trots is om onderdeel te zijn van het team. Hoe zorg je ervoor dat je klaar bent voor de uitdagingen die je in de toekomst voorgeschoteld krijgt (zoals het aantrekken en behouden van personeel, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, ambassadeurs van de organisatie inzetten).
Naast alle dagelijkse taken, verantwoordelijkheden en verwachtingen is het best lastig om hierin te investeren en te blijven investeren. Spoiler alert: werken aan zaken als aantrekkelijk werkgeverschap, een positieve werkcultuur; het houdt niet op. Ondanks dat is het zó leuk om te zien en te ervaren dat je wel degelijk onderscheidend kan zijn en dat je, samen met je medewerkers, met positieve energie bouwt aan de toekomst van de organisatie!
Wie ben ik:
Met ruim 20 jaar ervaring als Consulent en Recruiter in de uitzendbranche en Human Resource Adviseur, ben ik bewust van de uitdagingen waar bedrijven en organisaties mee te maken hebben, met het vinden en behouden van medewerkers die samen met jou willen bouwen aan de doelen van de organisatie. Daarnaast heb ik ook gezien (en ervaren) wat het met je medewerkers doet wanneer zij niet gelukkig zijn in het werk dat ze doen, wanneer de verwachtingen niet duidelijk zijn, kortom wanneer ze niet (werk)gelukkig zijn. Gelukkig heb ik ook gezien en ervaren wat het met je doet wanneer je vanuit je talenten kan werken, je energie krijgt van wat je doet en hoe je dan vleugels krijgt. En van dat laatste willen we natuurlijk meer!
Diverse onderzoeken over succesvolle organisaties wijzen het uit: wanneer je je medewerkers op de eerste plaats zet, ben je succesvol. Dan willen medewerkers graag bij je werken en zijn je bedrijfsresultaten positief.
Alles wat aandacht krijgt, groeit … zo ook om een aantrekkelijke werkgever te zijn én te blijven.
Waar kun je mij voor vragen:
Er zijn vast al genoeg zaken die goed gaan in de organisatie op het gebied van goed werkgeverschap en waar je meer van wilt. Er zullen ook uitdagingen zijn, waar het schuurt, wat niet lekker loopt en waarvan je niet direct weet hoe je dit kan veranderen. We kijken samen hoe we vanuit aantrekkelijk werkgeverschap een fijne, inspirerende werkomgeving kunnen creëren en behouden voor je (toekomstige) werknemers. Wat gaat goed, wat kan beter en hoe gaan we dit aanpakken.
Mijn expertise ligt onder andere in:
Welke werkgever wil je zijn, hoe zorg je voor een medewerkersreis die hierop aansluit van sollicitatie tot afscheid.
Welk talent hebben we allemaal in huis, wat ontbreekt er nog en hoe vertalen we de verwachtingen vanuit de organisatie naar de talenten.
Werken vanuit vertrouwen in plaats van controle. Denk hierbij aan inspirerend leiderschap, persoonlijk leiderschap en teamontwikkeling. Iedereen draagt hierin bij, vanuit het individu, het team en de organisatie.
Artikelen
De kracht van cultuur: waarom dit e-book jouw organisatie in beweging zet
De kracht van cultuur: waarom dit e-book jouw organisatie in beweging zet “Culture eats strategy for breakfast.”Het is zo’n uitspraak die je vast weleens hebt
2026: het jaar waarin menselijkheid de koers bepaalt
2026: het jaar waarin menselijkheid de koers bepaalt Nu het nieuwe jaar als een frisse laag sneeuw ongerept voor ons ligt, is dit hét moment
Even uitzoomen: van rennen naar reflectie
Even uitzoomen: van rennen naar reflectie Soms mag ik als interim adviseur een tijdje meelopen in een organisatie. Ik stap dan in omdat er ‘iets’
Van teams met gedoe naar teams die bouwen op vertrouwen
Van teams met gedoe naar teams die bouwen op vertrouwen Hoe interessant ik het ook vind als er ‘gedoe’ speelt in teams en ja, dat
Talentmanagement: de motor van amplitie en werkgeluk
Talentmanagement: de motor van amplitie en werkgeluk In mijn vorige blog nam ik je mee in het verschil tussen curatief, preventief en amplitief beleid. Veel
Altijd maar achter de feiten aanlopen? Tijd voor een andere aanpak!
Altijd maar achter de feiten aanlopen? Tijd voor een andere aanpak! In veel organisaties zie ik hetzelfde gebeuren: iedereen werkt keihard, maar er is weinig
Heb ik je geïnspireerd? Mooi!
Dan is het tijd voor actie! En die begint met kennismaken. Ik ben benieuwd waar je tegenaan loopt en of mijn energie je aanspreekt. Ik vertrouw erop dat dat zo is, dus laten we samen aan de slag gaan!
Ontzettend veel zin in!